Als Dienstleister unterstützen wir Sie bei der Durchführung interner Audits

Treffen folgende Aussagen auf Sie zu, sollten Sie mit uns Kontakt aufnehmen:

Ihren eigenen Auditoren fehlt die Zeit zur termingerechten Durchführung interner Audits. In der Folge kommt es kurz vor dem externen Überwachungsaudit häufig zu „Schnellschussaudits“, die keinen sichtbaren Beitrag zu Prozessverbesserung leisten.
Die Geschäftsführung möchte sich ungern durch die eigenen Mitarbeiter auditieren lassen
Maßnahmen aus Audits werden häufig nicht termingerecht umgesetzt und der Erfolg nicht überprüft

Was charakterisiert unsere Arbeitsweise bei der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Audits?

Wir leiten unsere Auditfragen insbesondere aus aktuellen Prozessergebnissen und –leistungen und von Informationen wichtiger interner Schnittstellen-Bereiche ab.
Wir stellen auf Werkerebene auch „aktive“ Prozessfragen, die mit praktischen Übungen verbunden sind (z. B. Messsystemfähigkeit eines Merkmals).
Während der Befragung eines Mitarbeiters machen wir immer das Ziel deutlich: „Aufdecken von Verbesserungspotenzial“ und konzentrieren uns auf die Stärken des Mitarbeiters.
Bei festgestellten geringfügigen Abweichungen erfolgt möglichst während des Audits eine Kurzschulung zur sofortigen Verbesserung.
Wir bewerten die Auditergebnisse nicht zahlenmäßig (subjektiv!), sondern leiten bei Abweichungen und z. B. erkannten Prozessoptimierungen mit Ihrem Fachpersonal entsprechende Verbesserungsmaßnahmen ab.
Spätestens beim Folgeaudit des Fachbereichs überprüfen wir, ob sich der gewünschte Erfolg eingestellt hat.